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      案例:萬達商業的輕資產之路

      發布時間:2022-06-15

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             萬達商業主要有兩個融資渠道,一是通過互聯網融資,萬達商業通過收購“快錢”迅速推出了自己內部的理財產品,該產品主要通過眾籌資金為商業地產項目籌集資金;二是建立與外部投資機構的合作,合作方出資投資萬達商業新的地產項目,項目完工之后獲取該商業地產項目的所有權,另外,通過信托基金聚集投資者,再講基金投入到地產項目中,在輕資產運營下,企業主要通過借助外部的資金,減少自身資金的占用,來滿足日常的經營以及企業的擴張或者主要是依賴留存于企業內部的利潤或者股權融資。

            三、轉型中的問題

            萬達作為商業地產的龍頭,經過長期的經營樹立了良好的口碑,其品牌擁有著獨特的商業價值,此外,萬達集團在文娛、體育、酒店、住宅等產業的擴張也促進了萬達廣場的發展。例如,萬達院線、萬達寶貝這些優質的自有品牌與萬達廣場的捆綁,可以說萬達廣場帶來大量的客流量,成為商業項目的人流虹吸機。

            在合作管理方面,當前萬達商業的輕資產項目采取總包交鑰匙模式,在建設項目完工,萬達廣場商家入場后,萬達商業對入駐商家在制度、模式、流程上進行管控,對入駐商家在服務創新、營銷創新、美陳創新上進行指導協助。萬達商業同時也在加強自己的管理人才戰略,人才儲備計劃。

            萬達商業的O2O模式在于實體結合電商,在各個萬達廣場覆蓋電子商務,通過電子商務獲取萬達會員的數據,萬達廣場電子商務的介入在于跟隨當今的網購趨勢,緩解電子商務對線下消費的沖擊,同時,它以萬達廣場的實體業務為載體,能夠滿足顧客線下的體驗感,線下的實體業務也會在電子商務的加持下變得更加便捷與智能。



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