案例：萬達廣場的輕資產之路

      這些被調減的項目在2016年以前開發，項目公司最早的注冊日期甚至可追溯到1992年。而2016年以后的萬達廣場項目，注冊本金本身多數低至1000萬元。

      業內人士認為，盡管調減資本金的意義并不大，但這反映出萬達在輕資產戰略上的決心。

      萬達商業在全國以及海外覆蓋商業地產過程中，我國一二線城市的市場已經進入到了飽和狀態，海外市場的開發也容易受到當地政策的影響。萬達商業便將目光放在了我國的三四線城市，然而在與其他商業地產企業搶占市場的過程中，需要巨大的資金量。重資產模式資金回籠時間較長，這必然影響萬達商業搶占市場的速度。相比之下，資金需求量較少的輕資產運營模式則更加有利于萬達商業開發新的市場。隨著網絡時代的到來，阿里巴巴、京東。唯品會等大型電子商務企業崛起，消費者的購物習慣也發生了翻天覆地的變化，實體店的消費越來越少，在這種購物趨勢下，商業地產的租金收入便受到了極大的影響，同時國外的商業地產企業憑借其先進的管理模式以及雄厚的資本進入到中國市場，更是擠占了國內商業地產行業的發展空間，此外，隨著地產市場的火熱發展，土地的價格也呈現逐漸上漲的趨勢，萬達商業逐漸在各大地產開發商中失去了低價拿地的優勢。

     在以往的重資產模式下，萬達商業的融資渠道主要是銀行貸款。但是隨著地產行業競爭逐漸加大，市場逐漸緊縮的情況下，取得大額銀行貸款的難度邊越來越大，在重資產融資模式的弊端不斷顯露的情況下，房地產企業開始著新的融資模式轉型。

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