案例：萬達的輕資產之路

      萬達商業旗下有酒店、文旅和萬達廣場三類主要產品，雖然出售酒店和文旅項目被解讀為“輕資產”，但萬達廣場才是最早被實施“輕資產”運作的產品。

      2015年初，萬達商業與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司4家機構投資240億元共同建設約20座萬達廣場。萬達對外表示，這標志著萬達商業的輕資產模式正式啟動，萬達將走上輕資產并舉的道路。

      當年四月，王健林在深交所演講時首度闡述了輕資產的思路：房地產高利潤時代已經過去，重資產模式雖然還能發展，但難度加大，要快捷擴大規模，就要轉型輕資產。

      萬達廣場的輕資產戰略分為兩類：一是與“有錢沒地”的機構合作開發投資類萬達廣場；另一類是與“有錢有地”的企業開發合作類萬達廣場，凈租金收入3:7分成，其好處在于，不占用太多資金，便于擴張和滲透。

      2016年以后的萬達廣場項目，太多按照這兩種模式來運作，而之前的項目則采取了另一種方式操作。據統計，2017年以來，萬達共調減了旗下88個萬達廣場和酒店項目的注冊資本金，從原有的一億到數十億不等，被普遍調整到5000萬，大部分調減記錄出現在5月和6月。

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