輕資產公司的類型

       輕資產公司的類型：

       第一類：“類金融公司”，代表型公司：沃爾瑪、國美、阿里巴巴；特點是經營性現金流很豐富，盡管許多資金是供應商或用戶的，但是現金流強大讓這類企業有很強的復制能力，復制能力又產生了規模效應和正反饋，低成本將客戶牢牢吸引在身邊。

       第二類：“知識產權為王型公司”，典型企業：微軟、默克制藥、同仁堂、可可可樂憑借配方權勉強也歸為這類公司；特點：知識產權就是印鈔機，微軟的例子不用多說了，巴菲特最走眼的就是沒買微軟，知識產權就是巴菲特說的特許經營權，構筑了競爭中難以逾越的門檻，而且本小利大，企業資產成倍增長。

       第三類：“增值型基礎網絡公司”，典型企業中國移動；電網企業是重資產公司，中國移動也疑似重資產公司，但未來移動電訊增值業務發展的空間很大，運營商可以整合各種應用在一個平臺。特點：當然，中國移動要有大量的資金投入到固定資產上，而且將來競爭加強收入高速增長，一家獨大的態勢可能被打破。按照互聯網大戰的規則，基礎服務免費，增值服務收費來看就更加不看好中國移動，但非常看好無線增值業務，原因是未來的新媒體的演變由電影到電視到有線網絡最后一定到無線網絡，小小的手機終端未來是手機銀行、手機錢包、閱讀器、上網工具等。中國移動可能在這塊蛋糕里依然占較大份額。

       第四類：“品牌型公司”，典型公司耐克、橡樹國際、巨人集團，蘋果公司、PPG，特點“畫虎不成反類犬”，這種經營模式其通用性很大，PPG、橡樹國際之所以列出來是因為他們是紡織行業和電視購物行業走向輕資產運營的領公司，但是廣告不等于品牌，這兩家在品牌建設上還有很長的路要走。巨人集團，史玉柱以營銷見長，但他自己都沒想到其實一直在做輕資產公司，這就是理論落后于實踐的后果，他只專心于做業務，對于商業模式的領悟還差一點點。

       第五類：“互聯網公司”，代表有戴爾、騰訊、Facebook、Google。

    

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